Все записи

Как сильные стороны раскрывают потенциал сотрудников

Елена Якубенко, HR Бизнес-Партнер компании «Джей Ти Ай Казахстан» сегодня поделится, как подойти к процессу своего развития и самореализации для построения карьеры структурно.


Как распознать свои сильные стороны?

Если обратиться к истории успешных людей, то мы увидим, что большинство из них строят свою личную жизнь и карьеру, опираясь на свои сильные стороны.


Если обратиться к истории успешных людей, то мы увидим, что большинство из них строят свою личную жизнь и карьеру, опираясь на свои сильные стороны.


Как же раскрыть свои сильные стороны? Многолетние исследования института общественного мнения Gallup Corporation утверждают, что сильная сторона человека — это способность показывать постоянные высокие результаты в той или иной области деятельности.

Почему важно знать о своих сильных сторонах и их развивать?

Прежде всего это позволяет развить уверенность в себе, приносит чувство силы, полноценности и реализованности, дает чувство направления и помогает достигать своих целей.


Прежде всего это позволяет развить уверенность в себе, приносит чувство силы, полноценности и реализованности, дает чувство направления и помогает достигать своих целей.


Как распознать свои сильные стороны?

Маркус Бакингем, автора множества бестселлеров, социолог и бизнес-консультант, Gallup рекомендует наблюдать за собой и фиксировать те ваши действия, поступки, которые приносят вам наибольший прилив энергии и удовлетворения.

Это те действия, которые вы хотите совершать снова и снова, получаете драйв от их выполнения. Высока вероятность, что это и есть ваши сильные стороны и на них надо делать акцент.

Для более точного определения сильных сторон вы можете воспользоваться специальным опросником от Gallup Corporation, который называется StrengthsFinder.


Дополнительно я рекомендую прочитать:

«Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому», Маркус Бакингем, Курт Коффман

«Добейся максимума: сильные стороны сотрудников на службе бизнеса», Маркус Бакингем, Дональд О. Клифтон

«Мастерство», Джордж Леонардо





Как планировать свои карьерные траектории в компании?

В "Джей Ти Ай Казахстан" под карьерным развитием подразумевается не только линейное движение, но и горизонтальное, и кросс-функциональное развитие карьеры, которое дает сотрудникам возможность лучше узнать бизнес и получить профессиональную экспертизу.


В "Джей Ти Ай Казахстан" под карьерным развитием подразумевается не только линейное движение, но и горизонтальное, и кросс-функциональное развитие карьеры, которое дает сотрудникам возможность лучше узнать бизнес и получить профессиональную экспертизу.


В нашей компании карьерный путь начинается с обсуждения между сотрудником и руководителем прогресса по текущим задачам, а также потенциала к выполнению более сложных проектов и развития в других сферах. Здесь очень важно быть честным и объективно оценить свои зоны для развития, которые препятствуют на данный момент дальнейшему продвижению. Следующий, не менее важный этап – решить и определить, каким образом данные зоны будут развиваться, в какие сроки, и как будет определяться прогресс.


Я бы выделила следующие общие рекомендации по карьерному развитию:

1. Знай, что ты хочешь.

Имей четкое представление о своих карьерных ожиданиях.

2. Говори о том, что ты хочешь.

Делись своими карьерными ожиданиями с руководителем. Не бойся и не стесняйся.

3. Будь смелым.

Принимай новые вызовы на работе, даже если они сложны. Лучше рискнуть и получить новый опыт, чем упустить возможности и жалеть об этом.

4. Делай сверх того, что от тебя ожидают.

Не ограничивайся своей должностной инструкцией. Берись за новую роль, думая о будущем потенциале, а не только о текущей возможности.

5. Ищи возможности для обучения и развития в любой роли.

Даже если это будет горизонтальное перемещение.

6. «Иди широко, чтобы достичь высоко».

Расширь свой набор навыков и свой опыт прежде, чем ты начнешь продвижение в другие функции и локации.

7. Адекватно оцени свою мобильность.

Мобильность, конечно, открывает больше возможностей для карьерного развития. Но необходимо принимать во внимание и личные/семейные обстоятельства.

8. Делай по-другому.

Столкнулся с проблемой - ищи разные способы решить ее.

9. Расширяй свой нетворкинг.

Устанавливай связи/знакомства, которые помогут тебе в будущем.

10. “Плати вперед”.

Помогай другим, делись с другими, поддерживай окружающих тебя людей.

11. Получай удовольствие от жизни.

Знакомься с новыми людьми, изучай культуры других стран, наслаждайся новым опытом.


Что может помешать построить карьеру?

Карьерные деструкторы - анти-компетенции, специфические черты личности, качества человека, проявляющиеся при взаимодействии с другими людьми, которые препятствуют достижению успеха в развитии и карьеры.


Карьерные деструкторы - анти-компетенции, специфические черты личности, качества человека, проявляющиеся при взаимодействии с другими людьми, которые препятствуют достижению успеха в развитии и карьеры.


Перечислю часть из них:

- высокомерие,

- демонстративность,

- переменчивость,

- чрезмерная осторожность,

- недоверчивость,

- отчужденность,

- непокорность,

- эксцентричность,

- пассивное сопротивление,

- излишний перфекционизм,

- угодливость.


Что делать с карьерными деструкторами?

Во-первых, не надо их скрывать. Важно научиться управлять ими через их сознание и принятие. Далее подобрать наиболее подходящие инструменты, которые помогут справиться с деструкторами. Отслеживать прогресс через коучинг, запрос обратной связи.


Во-первых, не надо их скрывать. Важно научиться управлять ими через их сознание и принятие. Далее подобрать наиболее подходящие инструменты, которые помогут справиться с деструкторами. Отслеживать прогресс через коучинг, запрос обратной связи.


На какие компетенции нужно обратить особое внимание?

Из многих рекомендаций по развитию hard skills и soft skills, которые способствуют профессиональному и карьерному развитию, я бы выделила развитие так называемого learning agility, или обучающей гибкости.

И здесь речь идет не о способности к обучению. Learning Agility - это про готовность обучаться на собственном опыте и применять полученные знания в новых условиях.


Learning Agility - это про готовность обучаться на собственном опыте и применять полученные знания в новых условиях.


Это гибкость, которая учит нас и позволяет быстро решать сложные задачи за счет открытости, осознанности, готовности увидеть проблему под другим углом. В современном VUCA мире (volatility - нестабильность, uncertainty - неопределенность, complexity - сложность, ambiguity - неоднозначность) данное качество становится особенно важным и позволяет своевременно реагировать на постоянные изменения, быстро адаптироваться и добиваться результатов. Сотрудники с высоким Learning Agility открыты к новым вызовам, чувствуют уверенность при встрече с трудностями, анализируют свой опыт, предлагают оригинальные решения, умеют развивать конструктивные взаимоотношения с разными людьми.


Сотрудники с высоким Learning Agility открыты к новым вызовам, чувствуют уверенность при встрече с трудностями, анализируют свой опыт, предлагают оригинальные решения, умеют развивать конструктивные взаимоотношения с разными людьми.


Желание учиться и развиваться на собственном опыте не только влияет на наше развитие как личности и профессионала, но и на то, как нас воспринимают другие.

Для тех, кто заинтересовался этой темой, рекомендую к прочтению:

«FYI For Learning Agility» by Korn Ferry

«Agile leader» Victoria V. Swisher


Еще больше карьерных советов, инструментов обучения и о компании на нашей странице в Instagram @jti_kazakhstan!