Все записи

Тим Дрейпер о Биткоине, стартапах Казахстана и неудачах, большое интервью на русском

Недавно в роли главного редактора проекта Techpreneurs.kz взял интервью у особого гостя из Кремниевой долины. Специально для этого мы подготовили для вас как видео, так и текстовую версию интервью. Видео с субтитрами на трёх языках вы сможете увидеть в конце текстового интервью.

Techpreneurs (T): Сегодня у нас специальный гость, который не нуждается в представлении, он является партнером-основателем фонда Draper Fisher Jurvetson г-н Тим Дрейпер. Добро пожаловать!

Тим Дрейпер (ТД): Отлично. Спасибо, что пригласили меня! Я провожу тут чудесное время, мне очень нравится Казахстан, и я думаю, что эта страна идеально подходит для реальной трансформации.

Т: Позвольте мне начать с общего и традиционного вопроса для вас. Я видел ваши предыдущие интервью, когда вы говорили об отраслях, которые больше всего нуждаются в нововведениях. Это области с высокой маржой, высокими затратами, низким качеством и низким уровнем обслуживания. Вы говорили об отрасли финансов, недвижимости, страховании, правительстве и т. д. Но все меняется очень быстро, возможно, вы хотите добавить новые области. Как вы думаете, в какие области наиболее необходимы инновации сейчас, в октябре 2017 года?


ТД: (Смеется) Я думаю, что мы живем во время реального перехода от фиатной валюты к криптовалюте, и люди пока в полной мере этого не осознали, но это начинает происходить, и это довольно медленное и постепенное изменение. Это также важная технологическая волна. Произойдет очень много интересных вещей, когда эта волна дойдет до пляжа.

Я потратил много времени на размышления об этом. О том, что может произойти с этой новой криптовалютной волной и как она может изменить ситуацию. Многое из того, о чем я думаю, берет корни от интереснейших предпринимателей, которых я встречаю. Все они придумывают действительно интересные новые идеи, и затем я начинаю думать, что же из этого потенциально может быть следующим большим изменением.

Т: Вы говорите об отрасли финансов. Я видел ваше старое интервью про Биткоин и блокчейн. Один из журналистов спрашивает вас о моральной стороне. Вы инвестируете в Биткоин, вы евангелист блокчейна. Как вы относитесь к тому, что благодаря этим технологиям совершаются незаконные вещи: покупка и продажа наркотиков, оружия и др. Тогда вы ответили, что это работа ФБР, им нужно предотвращать и раскрывать такие преступления.

Мой вопрос схож с предыдущим. В России у банка Tinkoff есть мобильное приложение, которое дает всем возможность покупать или продавать акции листингующихся компаний, таких как Facebook, Google и др. Вопрос: не считаете ли вы, что это рискованно для новичков, потому что у них нет специального финансового образования для таких действий. Потому что они могут потерять все свои деньги благодаря и используя эти технологические новшества.

ТД: Это интересно. Я думаю, образование должно быть выше регулирования. Регулирование будет барьером в технологическом продвижении, я верю, что у нас будет отличный прогресс благодаря криптовалютам и блокчейну. Но я думаю, что люди должны заниматься самообразованием, и они должны нести ответственность за свои действия. Нужно позволить им совершать собственные ошибки. Позвольте им делать инвестиции и посмотреть, как это происходит. Или пусть попробуют купить криптовалюту и посмотрят, как все пойдет. Я верю, что люди должны пробовать вещи самостоятельно и учиться на своих ошибках и исправлять их.

Также вы говорили о незаконных вещах, что интереснее через Биткоин гораздо проще отследить и поймать преступника, нежели поймать его при операциях с наличностью. Наличные деньги как вода. Попробуйте найдите. Но как только кто-то оперирует Биткоином, а затем начинает перемещать средства, их легко поймать. Так что на самом деле это безопаснее для нас, чтобы преступники работали через Биткоин, нежели использовали наличность или банковские переводы. Поэтому я думаю, что обе эти вещи заставляют меня поверить, что да, мы находимся в ситуации, которая намного лучше.

Т: Вы говорите о неудачах. Я знаю, что в Университете Дрейпера у вас есть такая мантра: потерпите неудачу, потом еще раз и еще, пока вы не достигнете успеха. Большинство людей любят говорить о своих успехах, но немного кто может рассказать о своих провалах. Вопрос: Каков был ваш самый большой провал?

ТД: Знаете какая ситуация. Мой самый большой провал — это не совершенные действия. Я не считаю провалом когда я попробовав что-то терплю неудачу, я даже не беспокоюсь об этом. Это случается со мной все время. Каждый день я пробую что-то новое, и я терплю неудачу. Но неудачи в бездействии, в том числе те, когда я упустил Google, Netflix, Facebook, Yahoo. Все неудачи с моей стороны, это бездействовие. Хотя Facebook мы в итоге смогли войти с инвестициями. Но я никогда не считаю провалом то, что я что-то пробовав потерпел неудачу, и это было бы проблемой. Мои самые большие сожаления, это то что я не делал или я не смог этого сделать. И я думаю, что это подходит для всех. И если вы попробуете что-нибудь, вы узнаете больше. Если я толкну эту вещь, и она прольется на землю, я узнаю что да, я испортил что-то. Теперь я задумаюсь, как я могу это решить и как сделать так чтобы этого не случилось в следующий раз.


И поэтому мне кажется, что если я тренирую предпринимателя, и я говорю как предприниматель: вы должны пройти через много трудных времен. Но мои самые большие неудачи были бездействиями. Поэтому я призываю вас идти вперед и пытаться до тех пор, пока вы не добьетесь успеха. И я думаю, что это и неудача в их головах помогает, в следующий раз когда они потерпят неудачу они не будут чувствовать себя так плохо.

Вы знаете, система образования в этом плане неправильная. Система говорит, что вы получаете высокую оценку A, если вы не ошибались. Хорошая работа, никаких ошибок. Я думаю, что это неправильно. Потому что я думаю, что A или самый высокий балл должен быть для людей, которые попробовали что-то действительно интересное и необычное. Не важно были они успешными или неудачными. Возможно нужно ставить A +, если они преуспеют, и A — если они потерпят неудачу. Но если вы просто можете справиться с заданием, это B, это твёрдая четверка. Эта оценка не заставляет меня чувствовать себя прекрасно.

Все великие изобретения были сделаны по ошибке. Либо люди пытались что-то сделать, и они потерпели неудачу. Один парень запускал бумажного змея, и пошел дождь, по причине которого он смог получит электричество, и он это начинает изучать. Одна женщина, я думаю, кормила людей хлебом с плесенью в больнице где все умирали от инфекции, и они поправлялись, и это было открытием пенициллина. Поэтому я всегда ищу те неудачи, которые на самом деле становятся действительно интересными на крупных рынках.

Т: Позвольте мне перейти к нашей стране, в Казахстан. Возможно, прежде чем приехать, вы изучили нашу экосистему стартапов. Каковы были ваши ожидания от казахстанских стартапов и после двух дней встреч, как эти ожидания соответствовали действительности?

ТД: Это было интересно. Потому что я прочел в Википедии о Казахстане, и там говорилось что в стране эффект диктатуры и многое такое, но вот я прихожу, а оказывается все любят президента. Они верят что он проделал выдающуюся работу, он построил очень устойчивую страну, где развивается хороший бизнес.

Другое дело, я не был уверен, чего ожидать от предпринимателей, я думал, что это могут быть кто угодно начиная от того кто косит газоны или готовит хлеб. Но нет, я увидел некоторые действительно интересные технологии, были некоторые интересные технологии по робототехнике, интересные технологии использования биткоина, интересные способы коммуникаций и действий.

И я ожидал, что многие компании будут нацелены на локальный рынок. В большей или меньшей степени. Но многие из них мыслят глобально. Я думаю, что многие из них получат большую пользу от поступления в Университет Дрейпера, потому что у них действительно хорошие идеи и хороший рынок, но у них не хватает навыков моделирования бизнеса. Я не видел, чтобы они думали о том, как зарабатываются деньги и как их бизнес станет устойчивым, как они будут конкурировать с остальными. Я видел, как хорошие инженеры создают интересные продукты, поэтому я надеюсь, что у нас будет много заявок в Университет Дрейпера из Казахстана. И я думаю, что у них там все получится.

Борат был забавным фильмом, но я знал, что это не так. Он не имел никакого отношения к Казахстану. И, кроме всего прочего, я встречался с вашим заместителем премьер-министра и вашим премьер-министром, и мне оба очень понравились. Они приезжали ко мне в Университет Дрейпера в Городе Героев, мы говорили об экосистеме Дрейпера, говорили о Draper Associates в венчурном бизнесе, говорили о том, что мы делаем в Силиконовой долине, и они сказали, что хотят это построить здесь, в Казахстане. Это был первый случай, когда мой график не был слишком занят, где появилась возможность приехать сюда, и я думаю, что это было открытием для меня, и я многому научился.


Я понял, что эта страна подходит для этой новой свободы, этой новой волны предпринимательства. Страна готова, политическая структура готова, здесь построена удивительная инфраструктура.

Ни одна из этих вещей до этого не была известна типичному американцу. Поэтому мне всегда нужно путешествовать, потому что я никогда не верю, что говорят в прессе, я никогда не верю, что вижу в кино, и я не совсем верю, что говорят в Википедии. И вот я здесь. И я получил реальное и довольно хорошее представление о вашей стране.

Т: Вы уже упоминали об инфраструктуре. Вчера вы слышали об Astana Hub, и сегодня вы видели здания и офисы. Вопрос: какие вещи нужно делать с стороны государства, для роста экосистемы стартапов. Возможно, у вас есть советы, которые вы хотите нам дать.

ТД: Ну, во-первых, я думаю, что если у вас будет технопарк стартапов, вам не нужна большая охрана с большими воротами. Вы должны избавиться от этого. И также вам нужно связать технопарк с приятной пешеходной дорожкой, с университетом и с торговым центром в округе. Чтобы вы могли чувствовать, что это единый, интересный инновационный город. Также вам нужны люди. И я думаю, что вы можете привлечь людей, создавая ощущение счастья в технопарке. Мы сделали это в Городе Героев у себя. Мы думали, как мы можем наполнить все вокруг счастьем. И мы сделали несколько простых вещей, чтобы просто почувствовать себя счастливым в этом месте. В месте, где все возможно. И я думаю, вам тоже это нужно сделать.

Это великолепная структура, это прекрасная обстановка, а технопарк имеет удивительное пространство. И поэтому теперь вам просто нужно придать домашний уют этому месту. Чтобы люди почувствовали, «О, я могу пойти туда». Стартапы очень долго запускаются. И стартапы действительно выиграют от того, что вокург будут другие такие же стартапы. Это хорошее психологическое преимущество. Не чувствовать, что ты всегда один. Когда вы начинаете бизнес, вы чувствуете себя одиноким. Если вы попадаете в сообщество других людей, которые делают то же что и вы, вы чувствуете себя намного лучше. Я дал несколько советов вашему заместителю премьер-министра и вашему премьер-министру. И я думаю, что они это сделают. И я думаю, что технопарк станет центром стартапов, на который все они надеются. И вам нужно будет следить за тем, действительно ли они реализуют мои идеи. Там есть очень интересные идеи. Так что следите за обновлениями.

Казахстан означает быть свободным и, таким образом, продвижение казахской культуры, способствует свободе. Так мне это видится в будущем, и это образ мышления который должен формироваться в течение следующих 40 лет.

Т: Также у нас есть люди, которые считают, что Казахстан не может вырастить экосистему стартапов без помощи соседей, таких как Китай, Россия или Беларусь. Некоторые люди думают, что нам нужна их помощь. Что-то с их стороны. Как вы думаете, сможет ли Казахстан самостоятельно взрастить культуру стартапов или нужно кооперироваться?

ТД: Я думаю, что любой стартап должен соединяться с людьми по всему миру, чтобы понимать, что нужно всему миру. И поэтому Да, я думаю, нужно кооперировать с Китаем, с Россией и Кремниевой долиной. У нас есть сеть в венчурном фонде Дрейпера раскинутая по всему миру. Они соединены воедино, и у нас есть способы найти когда кому-то нужен кто-то в Лондоне, или кому-то нужно встретиться с премьер-министром Казахстана, кому-то нужно встретиться с президентом Google. У нас есть способы охватить их всех, поэтому иметь такие вещи действительно хорошо для предпринимателей, потому что они приходят, мы можем финансировать их, и они будут частью нашей сети. И тогда мы можем сказать, что да, вы должны поговорить с этим человеком, потому что они управляли такой компанией как у вас 10 лет назад. И я думаю, у них будут хорошие советы, чтобы рассказать вам.


Итак, мой ответ Да. Я был бы очень открытым, я бы не стал изоляционистом. Мне не нравится изоляционизм нигде, потому что я действительно думаю, что мы переходим от международного мира к глобальному миру.

В международном мире есть много народов, все говорят, что это моя территория, это ваша территория. Я думаю, что эти страны должны конкурировать за нас, и все они будут связаны между собой. И люди смогут выбрать народ, который работает для этого. И я думаю, что любой изоляционизм — плохая идея. И любая связь — хорошая идея.

Т: Мы приблизились к заключительной части нашего интервью, и я хочу задать интересующий меня вопрос о вашей книге.

ТД: Да. Она вот выйдет, вам крупно повезло. Я недавно выложил описание книги на Medium. Таким образом, у нас будет несколько глав которые будут опубликованы на Medium. А потом мы запустим полноценную книгу.

Т: Можете ли вы рассказать об этом больше? Я знаю, что у вашего отца есть книга Игра в стартап.

ТД: Он написал книгу «Игра в стартап». Моя книга посвящена герою стартапа. И это отчасти забавно, это своего рода учебник о том, что вам нужно делать, если вы станете героем стартапа. Это дает вам некоторые мысли о подводных камнях и о возможностях. И даже если у вас нет идеи, если вы прочтете мою книгу, у вас будет 50 идей о том, какой бизнес начать. И это в основном для людей, у которых есть маленькая искра в их глазах, когда они хотят действительно что-то сделать с их жизнью. Это также для людей, которые просто хотят узнать, что я сделал, потому что там было много историй, у меня есть история hotmail и история о Биткоине. У меня есть интересные истории. Я думаю что книгу будет интересно читать.

Т: Заключительный вопрос. Ваши три основных совета для стартапов, которые начинают искать инвестиции. Три основных совета в двух-трех словах.

ТД: Первое — убедиться, что вы показываете людям свое глобальное видение. Не локальное виденье. Потому что локальное виденье не получит финансирования. Вы должны прогнозировать на 15 или 30 лет вперед. Там, где этот бизнес становится огромным рынком. Иногда бывают что люди мыслят слишком мелко. Думайте емко, и когда вы рассказываете о своем бизнеса, говоорите о долгосрочном виденье. Это то, что хочет услышать каждый венчурный капиталист.

Номер два — верьте в себя. Представьте это. Поверьте в это. В себя. Потому что, если вы будете верить, люди последуют за вами. Илон Маск сказал: «Мы едем на Марс». И 95% населения сказало, что он сумасшедший. Но у него собраны лучшие инженеры в мире, и поэтому они говорят: «А как мы доберемся до Марса?» Поэтому верьте. Он верит в себя, и если вы будете верить в себя, вы сможете повести за собой людей.

В-третьих, это то, о чем вы говорили, ищите отрасли, в которых плохой сервис, высокая стоимость и посмотрите можете ли вы взять интересную новую технологию, такую как блокчейн, 3D-печать или Биткоин или VR, и применить ее к этой новой отрасли. И посмотрите, сможете ли вы занять нишу в этой новой отрасли, прежде чем туда придут конкуренты.

Т: Большое вам спасибо, мистер Дрейпер. Мы надеемся что все ваши переговоры в Казахстане пройдут успешно и плодотворно. Мы будем рады видеть вас снова.

ТД: Спасибо большое! Круто. Мне очень понравилось в Казахстане!

Видео версия с субтитрами на трех языках и оригинал записи на сайте techpreneurs.kz:



6 советов, как готовиться к интервью
Как построить успешный стартап: мнение эксперта
Как попасть на работу в стартап
Как прошел Астана Хакатон?
Офис компаний Тикетон и Aviata
Как привлечь туристов в Астану?